工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论工程总承包企业的信息化管理(1) | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/1 15:37:28 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(4)以合同为线索:合同是整个系统的纽带,包括收入合同,分包合同,物资合同等,任何一项资金支付都与对应合同进行挂接。 (5)以资金管理为中心:资金管理是成本管理的中心,采取收入、成本、资金三方相互依靠,相互制约的方式,促进项目如实申报各项成本数据。 (6)以分包、分供资金支付业务为主线:控制资金支出,分散支出风险,是成本控制的主线。 |
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