工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
对开展工程项目总承包的建议 | |
作者:何伯森 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/5/18 10:43:43 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
1.国内的相近专业领域的设计、施工企业成立具有总承包能力的联营集团的途径 笔者认为,有战略发展眼光的企业家应着手研究如何在自愿的基础上建立设计咨询-施工联营集团(以下简称联营集团)。 2.与国外企业组建联营体 和国际上知名的外国公司组建联营体,在国内外承包项目也是一种提高我国设计和施工企业水平的一条捷径。最重要的目的是,在实践中学习他们实施总承项目的理念、方法、程序和经验。 (天津大学国际工程管理学院 何伯森 |
|
打印本文 关闭窗口 |