使用的数量,而且在施工中和清单报价中的相关数量对比,发现问题,并及时整改,采取有效措施。
(三)竣工验收阶段
主要是要精心安排工程竣工扫尾工作,做到干净利落。重视竣工验收工作,保证顺利交付使用。对于工程结算工作要及时完成。在工程保修期间,为控制工程保修费用,就要由项目责任人任命负责保修工作的责任者,并严格要求保修责任人,按照工程的实际情况,制定保修计划,为控制保修费用提供坚实的依据。
四、降低建筑项目成本的措施
(一)在有效满足业主要求,同时确保工程质量的前提下,相关施工单位应该结合项目的主客观条件,认真审核设计图纸,提出积极的修改建议。
(二)设计科学合理的施工方案。一般来说施工方案的主要内容包括确定施工方法、安排施工顺序、选择施工机具以及组织流水施工。通常不同的施工方案就会有不同的工期、不同的使用的机具,导致了不同的成本费用,因此要选择正确的施工方案,这是降低工程项目成本的关键。
(三)有效加快施工进度,组织均衡施工。通常按照时间计算成本的费用,一般可以采取加快施工进度的方式实现明显的节约,但是以为的加快施工进度,也会增加相应的成本费用,因此就必须根据实际情况,组织有效的均衡施工,做到快而不乱,避免不必要的损失。[4]
五、小结
施工项目管理贯穿于施工项目的全过程,是企业全面成本管理的关键所在。施工中,要严格控制与监督发生的各种费用,确保项目目标成本的实现。
参考文献:
[1]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社,2000.
[2]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济出版社,2003(03).
[3]陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑,2009(03). 上一页 [1] [2]
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